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让每个岗位的员工都知道自己干什么、怎么干、干的怎么样——公园公司标准化建设大文章已破题

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让每个岗位的员工都知道自己干什么、怎么干、干的怎么样——公园公司标准化建设大文章已破题

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【摘要】:

 

2022年4月25日上午,南京滨江公园管理有限公司召开企业标准化管理专题会议,河西集团副总经理、党委委员吕道峰出席会议并讲话。河西集团公园公司董事长赵康兵,总经理李建祥,副总经理张文豹,河西集团公园公司、河西集团园林公司、河西集团奥体物业等相关人员参加会议。

 


 

 

会议首先由公园公司标准化编制小组汇报了2021年、2022年企业标准化管理建设工作开展情况,并作现阶段成果展示和下阶段工作目标介绍。

目前公园公司已完成《企业标准化管理手册》(管理制度类、工作流程类、作业指导类、表格类、员工岗位手册)的初稿编制工作,下阶段将根据目前已有成果,结合公司实际需要,继续对企业管理标准化建设工作进行深化,形成新版本标准化手册。

 

 



随后,参会人员交流发言,提出了专业建议。

公园公司总经理李建祥提出:标准化是企业文化的重要组成部分,与每位员工都息息相关,也是提高公司管理水平的必经之路。未来在集团信息化的要求下,公司计划将企业标准化建设与信息化系统建设联动起来,将标准化管理纳入到管理信息化、管理智能化、管理智慧化体系中。

公园公司董事长赵康兵就企业标准化管理工作进行部署。他以具体岗位为例,具体问题具体分析,对《企业标准化管理手册》提出整改建议,并指出标准化建设要有工匠精神,体现公园的个性化管理水平,同时推动标准化建设成为行业标杆。

 

 



会上,河西集团副总经理、党委委员吕道峰对公园公司企业标准化管理工作进展情况给予了肯定。

他指出,公园公司推动企业标准化建设,一是履行契约精神的需要,公园公司受河西管委会委托管理滨江公园,有责任有义务通过标准化建设,把公园管好管出成效;二是提升管理水平的需要,真正好的企业都是靠制度、靠规章、靠标准来管人管事。三是服务市民游客的需要,标准化建设可以打造更优质的环境,提供更规范的服务,让市民游客到公园真正安心、放心、舒心。

就标准化建设下一步工作,吕道峰同志提出四点要求。第一,要继续打磨,特别是岗位手册,侧重个性要求,广泛征求一线员工意见,认真打磨修改,让每个岗位的员工都能通过手册知道自己干什么、怎么干、干的怎么样;第二,要先行试用,鞋子合不合脚,试了才知道。第三,要不断完善,针对试用中发现的问题和形势发展的需要,打补丁,修bug,不断完善《企业标准化管理手册》的内容,真正接地气、可操作。第四,考核要跟上,通过量化和考核,让标准化建设真正落地见效。